人性與內控一早進公司就得知公司報廢品給員工盜賣之訊息，而且還是環保警察幫忙查出來，雖然金額不大，畢竟還是影響公司形象。老闆要我負責未來的檢討與防範管理，所以深入了解一下，主要問題仍出在領料作業、報廢作業、與門禁管制，將重新檢討與改善。但這有點讓人覺得無奈！這些年來我們開始推動不一樣的管理模式，包含授權、尊重員工、啟發員工潛能，從製造業轉型到服務業，希望把過去製造系統每一個環節到控制得很好的流程制度，逐漸放鬆到以人為本的凝聚向心力、塑造組織共識的共好概念，看來並不容易。尊重員工與內部控制，其實是很難拿捏的，這也就是管理的兩難。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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